新年新气象、新年新思路。2013年2月20日至21日，中动文化传媒有限公司北京分公司员年度述职会议共14人参加。本次会议就2012年年度工作进行总结、对工作不足和差距进行深度剖析，着重对2013年年度预算目标的达成提出思路、制定计划、解决措施。
       会议由总经理助理熊颖主持，每位述职人员述职时间15分钟，述职后何总和熊经理对述职人员2012年年度工作不足之处及2013年解决措施进行点评和指导，点评直奔主题、一语中的，指出述职人工作存在的问题并提出解决思路。每位述职人员受益匪浅，对自身岗位职责和工作缺失、工作计划更加明确。
       北京分公司2012年度业绩达成并不理想，与实际预算达成尚有一定的距离。发行、商务推广人员人员在述职中谈到，2013年要明确各公司经营定位，利用中动传媒品牌优势、整合现有资源，以市场推广为导向，严格执行公司标准，全力做好经营支持和服务。
       熊经理在总结时提出，本次述职总体质量有所提升，在述职报告中有详细的目标和计划，但有的还需进一步细化，有了目标和计划关键在于执行到位，各部门经理对这些目标和计划的执行情况做好考核跟进。各位述职人员提出了重点工作思路和解决措施，工作作风更加务实，不但重视经营还重视管理，使经营、管理并行前进，希望全体同仁共同努力，全力完成公司下达的各项经营管理指标。
       最后，何总进行了总结讲话，认为本次述职会议给所有参会人员带来一次思维的转变和碰撞，本次述职人员的自身素质明显提高，但还有、要进一步加强业务能力，充分把握市场环境，对动漫市场有一个全方位的正确认识，明确工作重心，在观念、作风上彻底改变，尤其中层管理员人员要着力指导各部门培养一支有效率、办实事、同心协力、团结合作的高绩效团队，全力向2013年预算目标冲刺！